优良的品德是为人之本。他始终以“树正气，重操守”来规范自己的行为，坚持用党的创新理论和专业知识来武装自己的思想，认真学习党的十八大和习近平总书记一系列重要讲话精神以及在新形势下国防军队建设和海军建设的重要论述，时刻保持清醒头脑和正确的政治方向，坚决贯彻落实党的路线方针政策和上级党委的指示，坚持不懈地用中国特色社会主义理论体系武装自己，大力倡导和培育具有军队保障性企业特色的核心价值观，坚持以讲党性、重品行、作表率的标准严格要求自己，积极自觉的参加工厂党委和支部组织的各种学习和活动，进一步提高了自己的思想认识，牢牢把握好前进的方向，进一步和领导班子一起带领全厂职工统一思想，凝心聚力，振奋精神，认真履行海军装备保障使命，扎实推进新装备保障能力建设和工厂可持续发展大局，以昂扬的斗志和百折不挠的精神开拓企业创新发展的新局面。

作为企业厂长，他引领领导班子带领全厂职工团结拼搏、开拓创新，制订和落实生产经营和工厂建设发展规划，圆满完成各年度舰船修造计划，不断推动产品升级，使工厂具备了海军福建保障基地所有舰船的修理保障能力。他在舰船维修的质量、周期上狠下功夫，大力推进质量体系建设，积极协调做好各项生产准备工作，合理调度劳动力，精心组织生产施工，协调各方力量，出色地完成了各个时期的舰船修造、战备保障等生产工作任务，成功实现了白马船厂大型、新型水面主战舰艇的高等级修理。在执行部队演习训练遂行保障、历次参加地方抢险救灾和应对突发事件中，他沉着冷静，反应迅速，亲自组织指挥机动保障和抢险救灾，出色地完成了遂行保障、抢险救灾任务，受到了部队首长的嘉奖和地方政府的赞扬。

为了巩固工厂在军内舰船建造市场中的地位，进一步承接军船建造任务，他积极做好军船建造的调研、选型及参与竞标工作，努力提高工厂的竞标水平，成功开发了7型11艘军用辅助舰船的建造任务。为发展闽东船业，振兴闽东经济，他审时度势，在对产业前景、对手竞争实力以及技术发展趋势与政策环境的进一步调研、论证和对企业自身的发展条件进行正确定位的基础上，不失时机地制订出“积极稳妥、效益领先、量入为出、突出主营、控制风险”的经营思路，明确在确保舰船装备保障、满足部队需要的前提下，充分利用设施设备技术优势，引进劳务资源，开发大型民用船舶建造，积极参与民用船舶市场竞争。特别是近几年工厂在应对国际金融危机冲击，军品任务严重不足，民品市场疲软，接单难、价格低、风险大的情况下，能积极开动脑筋，紧紧依靠工厂两级领导班子的力量，坚持以军为主、以民保军，坚持走军民融合发展之路。他根据当前国内外船舶市场的发展形势，结合工厂现有能力，深入市场调研，进行合理的产品定位，提出“工厂提供土地、船东出资兴建、产权归我所有、限期有偿使用”的办法，大胆与船东合作，努力引进外来资源开辟了大型船舶建造生产线，发展民用船舶生产，大力开发高技术含量、高附加值的船舶产品。几年来，共与船东合作建造各类船舶31艘，有效规避了各类风险，提高了企业经济效益，并积极扶持地方船舶工业，极大地推动了当地船舶修造业的发展，形成了多赢局面，为地方经济建设做出了突出的贡献，当地老百姓和地方政府官员都给予了他高度的评价。

他始终坚持民主集中制原则，实施民主管理，充分发挥每一个班子成员的积极性，能自觉维护班子团结，遇事与大家商量沟通，团结同事、爱护部下，能团结工厂两级领导同心同德干事业，带动和促进整个工厂的团结局面，能经常与两级领导和职工交心，了解职工的疾苦和需求，尽力为职工排忧解难，坚决抵制妨碍团结的不良思想倾向和社会风气的影响，积极巩固和发展工厂团结、互助、友爱、纯洁和谐的企业内部环境，能经常深入基层找职工谈心，帮助他们解决生活工作中的实际困难，积极化解内部矛盾，促进企业的稳定发展。在企业管理中能正确处理好厂长负责制与班子成员集体领导的关系，能正确处理好行政管理与党委集体领导的关系，坚持将企业“三重一大”和企业管理、生产经营、人事任免等大事一律放在党委会上集体研究决定，紧紧依靠党委一班人群策群力，保持了工厂经济平稳较快发展，使工厂在困境中即取得了显著成果，又积累了在复杂经济环境中推进工厂又好又快发展的成功经验，使企业在生产发展中，更加注重提高经济增长的质量和效益，更加注重推动工厂经济发展的方式转变，产品结构调整，更加注重职工的权益和企业和谐稳定发展。

他始终保持“自重、自省、自警、自律”，自觉发扬民主，自觉把自己置身于组织和群众的监督之下，能坚持原则，严格执行中央的八项规定和军委的十项规定以及上级党委提出的各项廉政纪律，大胆管理、不循私利、秉公办事，自学遵守工厂的党风廉政建设制度，坚持厂长向党组织和职代会报告工作制度，坚持党政领导在重大问题决策前沟通，坚持执行业务招待费用情况向职代会报告制度，坚持2000元以上接待费的报销及日常财务支付与总会计师联签制度，推行物资比价采购、工程建设招标等管理规定。自觉遵守廉政法规，对工厂的工程建设项目、物资器材设备采购从不插手，不打招呼，坚持组织原则，坚持党委集体决策，提高贯彻民主集中制质量，从不以权谋私，不损公肥私，严格要求自己，清正廉洁，对自己的同事与部下能严格要求，发现问题不留情面，依规办事，不怕得罪人，办事认真，敢于同不良倾向作斗争。

安全是企业的生命线，他坚持从严治厂，把安全文化当做工作的重中之重来抓，尤其在安全生产方面，他更是严格要求、严格管理，时刻不忘“安全为了生产、生产必须安全”。他注重运用现代安全管理手段，结合工厂的实际，不断加强对安全管理工作的科学领导，努力加大安全生产技术措施的投入，进一步健全和完善安全生产规章制度和管理网络，全面落实安全生产责任制，努力抓好职工的安全培训及安全法纪教育，下大力抓安全隐患整改，从而为工厂的稳定与发展提供了积极的保证。

他为确保创建资源节约型、环境友好型企业，自始至终将节能减排工作作为一项长期、持久的工作来抓。他倡导“计划用能、定额用能、有效用能、跟踪用能”，并制订“一控双达标”的环保工作目标，建立了节能减排指标体系、监测体系和考核体系。加大对高耗能设施设备技改技措，加强对能耗定额指标的分配、控制、监督和考核；购置了油污水处理设备、在线监测仪和超声波流量计，规范了污水的排放，达到国家二级标准；加大了对大气污染的治理和固体废物的收集与处置。扎扎实实将节能减排工作贯穿于企业生产经营活动之中，促进企业可持续发展。

他在坚持企业生产发展，取得较好经济效益的同时，没有忘记回报社会、返哺农业，热心支持地方公益事业。他关注民生和社会慈善事业，积极参加地方政府组织开展双拥共建活动，促进军地关系和谐，定点关心和帮扶周边困难退伍军人、孤寡老人、捐助周边学校和贫困学生、街道、社区、挂点新农村建设，帮助搞好基础设施建设，提供就业岗位、解决农村劳动力出路问题，提高农民收入，拉动地方经济发展等等，有力推进了企业三个文明建设，推动了工厂与周边社区的和谐发展。

“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”。他深深感到，当好一个企业的管理者，首先自己要作表率，才能赢得职工的信服，才能带领大家攻难克艰去完成任务。而信服的基础并不是以强制服从，是依靠科学的管理和领导以身作则、率先垂范这个无声的规则。他长期把工厂的码头、船排、船坞及重点工程的现场作为他的办公场所，长年累月始终坚持在生产一线指挥、协调、处理解决难题，放弃了无数个双休日、节假日休息时间，与生产一线的同志们一道加班加点，共同奋战。周树通同志用满腔热情铸就了对工作的无限热爱，书写着一个党员干部心系职工、无私奉献的的誓言。在平凡的岗位上留下了闪光的足迹，创造出辉煌的业绩，树立了一个管理者在广大职工中的良好形象。